A By Keller é uma consultoria especializada em Procurement, Sourcing, Supply Chain Management e Engenharia. Nossas soluções são estratégicas, direcionadas ao mercado e tem por objetivo proporcionar às empresas redução de custo, melhoria contínua dos processos e gestão eficiente de projetos.
Recebemos o Prêmio Inova Gravataí 1ª Edição.
Reconhecimento pelo nosso trabalho e dedicação na construção de soluções que transformarão o ecossistema industrial.
Dedicada a melhoria contínua dos processos da sua empresa.
Utilizamos metodologias preditivas e ágeis.
Buscamos o seu crescimento profissional.
Buscamos o seu desenvolvimento pessoal.
Cursos específicos por área de atuação.
Capacitação das colaboradores no ambiente de trabalho.
Em fase de desenvolvimento...
Keythy Keller
Founder e CEO
Graduada em Comércio Exterior na FARGS, MBA em Gestão de Compras na Live University e MBE em Engenharia de produção e sistemas na Unisinos.
Mais de 15 anos de experiência no ramo automotivo.
Hellen Luna
Co-Founder e Diretora de Melhoria Contínua
Graduanda em Engenharia de Produção na UFRGS, Master Black Belt Especialista.
Mais de 8 anos de experiência entre os ramos Automotivo, Construção Civil e Energia.
Renê Hoff
Co-Founder e Diretor de Projetos
Graduado em Engenharia Mecânica na FURG, MBA em Gerenciamento de Projetos na FGV e Profissional certificado PMP® junto ao PMI®.
Mais de 15 anos de experiência em Projetos de aplicação mecânica e industrial .
Previsão de demanda – Forecasting
Suprimentos
Gestão estratégica para importação
Ações estratégicas para redução de custo em processos logísticos
Gerenciamento de estoque
Logística de produção
Logística reversa
Logística de suprimentos ou abastecimento
Logística de distribuição
Seleção e homologação de fornecedores
Gerenciamento de projetos para desenvolvimento de novos produtos
Gestão de todas as categorias em Compras (Diretos, Indiretos, Capex e Serviços)
Gerenciamento de contratos e catálogos
Terceirização de Indiretos
Business Process Outsourcing (BPO)
Gerenciamento de Compras Diretas
Aplicação de ferramentas, habilidades e técnicas constantes no Guia PMBOK® às atividades do Projeto, a fim de atender aos seus requisitos e atingir os objetivos dos nossos clientes.
Desenvolver o Termo de Abertura, restrições e premissas
Identificar partes interessadas, definir escopo e estimativas de alto nível
Desenvolver o cronograma, o orçamento e outros planos
Definir escopo e recursos
Identificar e responder aos riscos
Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto e apresentar às partes interessadas
Executar as atividades definidas no plano
Obter e gerenciar recursos
Comunicação com partes interessadas e implementar as mudanças aprovadas
Medir o desempenho, avaliar os resultados das ações corretivas
Controlar a Qualidade
Gerenciar as mudanças
Arquivar documentos
Medir a satisfação do cliente
Realizar o encerramento administrativo
Documentar lições aprendidas
Aceite final das entregas
Visamos a otimização dos processos para torná-los mais eficientes, com foco na entrega de valor e redução de custo.
Análise de valor agregado
Aplicação de sistemas de produção puxada
Implementação e gestão da melhoria contínua
Gestão integrada PDCA & SDCA
Mapeamento de processo
Setup rápido
Sistemas FIFO
Padronização dos processos
Gestão das equipes para orientá-los a resultados
Gestão visual dos processos
Desenvolvimento de indicadores estratégicos para acompanhamento da produção
Aumento na qualidade de entrega
Eliminação dos desperdícios
Análise e alinhamento dos fluxos de materiais, pessoas e informações
Levantamento dos recursos para atendimento das demandas
Cronoanálises de processo
Redução de tempos e movimentos com atividades que não agregam valor
Gerenciamento das melhorias via ferrameta A3
Análises ergonômicas
Equipes atuando conforme plano de operação
Controle do consumo dos materiais
Eliminação de atividades que não agregam valor
Aplicado para evitar os desperdícios no fluxo de informação e na execução das atividades
Alinhamento das atividades com os objetivos reais do processo
Utilização correta dos recursos
Eliminação de processos manuais
Eliminação das perdas por espera, movimentação e retrabalhos
Melhora no desempenho das equipes
Gestão ágil dos processos
Organização dos fluxos de trabalho
Atuação estratégica para a melhoria contínua
Capacitação de pessoas para a construção do pensamento enxuto melhorando sistematicamente a produtividade em toda a organização.
Lean Thinking e seus benefícios
5S na prática para empresas de sucesso
Como implementar sistemas de gestão voltados a melhoria contínua de processos
Diferença entre o Lean e o Six Sigma: ressignificando conceitos
Faça gestão integrada com PDCA & SDCA
